当下，全屋定制风口大热，定制家居企业为了进一步做大、做强，纷纷采用加法模式逐步向其他品类延伸，进行大家居战略部署。那么，家居企业开展多品牌策略，经销商如何选择自己的加盟品牌？

    在回答这个问题之前，需明确一下全屋定制企业采取多品牌矩阵策略目的何在？对经销商有什么影响？

    对于全屋定制企业而言，采取多品牌矩阵策略，一方面，利于打开新的细分市场，横向扩张产品品类，纵向收割消费群体，构筑新的竞争优势。打造新的品牌，可以与原先品牌形成非常完美的渠道和产品的配合、互补；改善由于区域保护的政策限制，大量优质经销商被拒之门外的现状；利于优化经销商渠道，强化经销商、工厂内部团队之间的竞争关系。另一方面，新品牌知名度低，品牌推广成本较高；同时，多品牌战略打破了原有的管理模式和体系，对企业的运营实力是一大考验。

    对于经销商来讲，全屋定制企业采取多品牌矩阵策略，一方面，企业细分市场扩张产品品类，加盟投资者的自主性增强，选择变多；通常全国渠道网络成熟的企业推出的新品牌，附带原有的品牌知名度效益，受厂家扶植，具有合作模式、推广渠道新颖、加盟优惠力度大等特点。譬如，现咨询加盟柜猫家居，最高可享受百万扶持金。另一方面，多品牌的出现将分散消费力，相互之间缺乏必要的品类区隔和聚焦，可能出现对外竞争无力，对内自相吞噬份额，因此，给经销商带来竞争忧患意识，利于形成要么不干，要干就必须干好的冲劲。

    因此，经销商在选择自己的加盟品牌时候，除了解全屋定制企业多品牌策略之余，更应关注自己所选品牌是否有相应的精准定位、推广模式是否新颖、洞察消费者需求的敏锐性、品牌知名度、口碑怎么样、产品品类的齐全性、服务的完善性等等。这些都将直接影响后期店面的运营业绩成效。