从数据来看，家居行业整体亏损额度逐年提升，整体行业景气程度持续下滑。受大家居浪潮影响，一线大牌企业纷纷进行品类扩张；那么，作为单品经销商来说，该如何应对行业变局呢？

    首先，明确品类整合路径有哪些，哪种更适合自己。据了解，目前定制家居行业品类整合主要有一下三种品类整合方式。

    1，专业全屋定制强势企业，布局大家居战略；从自身产品延伸细分品类，建立工厂、事业部。以易高家居旗下柜猫品牌为代表。而实力经销商可直接选择代理全品类产品，建店大家居体验馆。
    2，为降低整合成本，代工贴牌不失为一种品类整合的选择。但有一点需注意，贴牌代生产的产品质量问题要注意。对于有实力的单品经销商来说，小编不推荐采用。
    3，采用更直接轻便的模式，直接携手其他品类品牌合作共赢。以百得胜为代表。小编认为，这种方式相对比较适合开装饰公司，从事装修行业的经销商。

    以上三种品类整合路径，优劣势各异；具体采用哪种，需结合自身实力及品类属性来定。

    其次，进行品类整合，合作企业该怎么选？单品经销商在进行品类扩张的时候，最常遭遇的是大品牌要求店面全面升级，小品牌产品质量、服务配套不完善，代工贴牌研发、交付或许也是问题。因此，单品经销商在选择品类整合对象时，尽量选择实力厂家、知名品牌。

    最后，品类整合后，如何提升能效？这是个问题。拿柜猫家居来讲吧，“向上控货，向下控店”线上线下双向互动，五大渠道全网引流；助力终端店面运营。作为单品经销商来说，选定合作对象之后，配合厂家，高效能利用厂家资源，结合自身实力情况；实现线上线下一体化，合力促进店面高能效运营。

    因此，单品经销商在实际进行品类整合的过程中，遇到定制企业多条腿走路，多路径部署；不用奇怪、无须质疑。结合自身情况，选择适合自己的方式路径整合品类、高效能经营。