家具卖场业绩好不好，可以在加盟商或者品牌营销人员的脸上看出来。

    目前市场上，经常会看到，在周末只有十个八个客户进店，这已属于常态。主要还是因为羊太少，狼太多不够吃。为此，加盟商采取各式各样的渠道方法来获取新客源，但效果并不是很好。

    随着移动互联网的迅速发展，使得专业卖场家居行业增速下降，主导地位面临巨大挑战。而加盟商所面临的是消费方式、顾客忠诚、商品价格、运营成本等问题，主要的还是移动互联网与零售业之间的关系。早期的市场是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，现在的市场是群鱼吃大鱼。那么，在互联网+时代，如何来提高效益？

    首先让打造一个好公司、好队伍、好组织。与其满世界去追成功，不如静下心来好好地培养自己的队伍，让成功掉过头来追你。其次，通过多品牌、多品类门店的组合，将员工集中起来统一管理，统一服务模式、统一营销活动、统一品牌推广。加强门店日常经营管理的同时，还能够节约大量的成本支出。除外，还需重视线上与线下的结合，利用微信公众号等多种工具更贴近消费者的需求，了解年轻消费群体对于产品和家装的需求，从而引导线下更好地服务消费者。最后，通过提供服务和管理平台，整合并购符合自己阶段性发展的品牌，让他们加入到你的平台当中，对整体品牌结构形成互补，弥补自身短板，提升整体竞争力。
    在人人都离不开手机，各种移动终端设备成为生活不可或缺一部分的前提下，家居企业在互联网营销创新方面仍然有很大的可挖掘的空间与资源，关键是看企业怎么运用。