导读:不觉之间，2018已经接近首尾，各整装企业之间也开始了年底的最后冲刺阶段。2019年，先头企业如何保持领先状态下进行进一步发展呢？要从哪几方面进行全方位占位？
不觉之间，2018已经接近首尾，各整装企业之间也开始了年底的最后冲刺阶段。一年之间有的整装企业抢占先机企业的发展得到质的蜕变，有的整装企业销声匿迹。2019年，先头企业如何保持领先状态下进行进一步发展呢？要从哪几方面进行全方位占位？
一、真正解决消费者的刚需
也就是要在消费者的认知层面形成自己的入口标签，在未来的消费属性里，消费者不会因为你某一个产品的性价比作为消费选择的唯一标准。而是认为企业的服务模式能解决自己的痛点，这种认知才是未来最重要的销售入口，它的意义要远远大于实际的销售渠道入口的优势。
二、品类规模化与服务个性化之间平衡关系
在解决消费者的个性化需求的同时，又要解决本身规模化的发展，这就需要在商业模式优化上面再升级，比如对价值度不高的部份，如基装、高竞争性产品要做到标准化与低门槛化，而在高价值部份进行充分的个性化达到商业利润的最大化，如软装类等。
三、形成企业自己的生态闭环
企业规模越大，就越需要建立起对接外部风险的竞争力，特别是在当下日益不确定性的今天：消费者变迁、销售入口分流、产业格局重塑。如果不具备这种能力，很可能会因为外部的一根稻草就发生压垮一个企业的现象。
因此，整装企业想稳步长久发展，必须建立自己强大的产业链运营管理。将产品经营模式与高价值的服务模式结合发展，抢占先机，让自己能在未来的竞争中形成核心优势。
